2021年3月27日上午，北科大2020级MBA全日制班一行30余人走进广联达科技股份有限公司参观学习，广联达科技股份有限公司助理总裁戍恩亮、行政部总经理王小金接待了参访。

广联达科技股份有限公司成立于1998年，2010年5月在深圳中小企业板上市（股票代码：002410）。广联达立足建筑产业，围绕工程项目的全生命周期，是提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业新金融等为增值服务的数字建筑平台服务商。

广联达现拥有员工8200余人，在全球建立70余家分子公司，在美国、英国、芬兰、瑞典、卢森堡、波兰、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、中国香港等地均设立了子公司、办事处与研发中心，服务客户遍布全球100多个国家。

现在，广联达正在为实现每一个工程项目都实现接水、接电、接数字建筑平台的二次创业理想而努力，广联达将以“数字建筑”为引领，持续助力建筑产业转型升级，用科技促进每一个工程项目成功。

参观广联达信息大厦

当天，广联达向导为大家讲解了广联达23年发展历程，并带领大家一起观看了数字建筑“三化”介绍。广联达从1998年开始第一次创业，2015年实现了“让预算员甩掉计算器”的创业目标，2017年开始践行“让每一个工程项目成功”的二次创业目标，大家还了解到公司以数字化、在线化、智能化为支撑的数字建筑理念，最后，在广联达向导的带领讲解下，我们一起参观了公司应用BIM技术自建的广联达信息大厦。

首本次活动的组织人王小金同学，代表学院向广联达同事介绍了北京科技大学经管学院的发展历程、系所设置、专业构成、师资力量、科研情况、国际认证等方面情况。

接下来，广联达科技股份有限公司助理总裁戍恩亮对广联达公司发展情况及数字建筑应用现状进行了简介。广联达立足建筑产业，始终以专业精神服务行业，以开放、互联、共享的创新精神，期望通过数字建筑的理念打造平台化服务新模式，以网页与客户端形式为载体，以客户为中心的服务理念，倾情打造全新服务体系，为每位客户提供更贴心、更及时、更专业的全方位服务。并通过“青岛中央商务综合信息管理平台“、”福州滨海新城基于CIM的智慧城市规建管一体化“项目案例，介绍了基于数字孪生理念和CIM（城市信息模型）技术，自主知识产权的CIM平台。

互动交流环节

在互动环节，同学们对数字建筑、广联达公司的持续增长，运营管理进行了充分的互动交流。

张同学：广联达是如何持续在一次创业成功之后在二次创业过程中如何保持业绩不断增长的？

戍总：公司在一次创业之后从战略、运营模式、管理模式、人才激励模式、文化、成败关键因素方面做了转型升级。

1、商业模式的改变：广联达一次创业时是卖产品的，一次付费，2015年之后成功通过SaaS模式转型实现了市值的跨越式增长，工程造价是公司传统的支柱业务，二次创业中公司业务从交易阶段为主转变到施工阶段为主，拓展百亿级的BIM市场；

2、运营模式的改变：从过去研、营、销、服串型模式改为研、营、销、服 环型&O2O；

3、管理模式的改变：从金字塔&KPI的模式，转型到扁平化&OKR的模式；

4、人才激励模式的改变：从过去职业经理人，转型到合伙人制，培养一批真正把自己当主人，能够身先卒冲在前面的人，干部要能上能下、能左能右；

最重要的是，广联达二次创业中提出“数字建筑”理念，搭建数字建筑平台，通过这个平台形成数字建筑生态圈，实现让每一个项目成功的目标。

王同学：公司在人才管理和培养上有哪些好的经验和制度？

戍总：企业文化是公司事业生生不息的牵引力，广联达以“追求全体员工的物质和精神幸福，用科技创造美好的生活和工作环境“为使命，树立”以客户为中心、主人翁精神、创业精神、艰苦奋斗、自我批判、利他主义“的核心价值观，打造广联达成为”员工幸福、行业领先、基业长青、世人尊敬的美好企业的愿景。保证员工不断进步。人才的培养上，一方面从外部聘请专家，另一方面通过TOT（Top of Top）等精英计划项目培养我们的员工，TOT项目从2001年起，历经20年，沉淀了完成的培养体系与人才发展计划，管理专业双通道，提供不同发展方向，助力员工快速成长。

此次参访过程中，北科大同学对戍恩亮助理总裁所讲到的数字建筑理念、公司人才培养、大数据、云计算等非常感兴趣，在过程中所有参会人员都认真的聆听，在交流环节同学们踊跃的提出自己的疑问与想法，并对戍恩亮助理总裁的精彩回答报以热烈的掌声。

交流会结束后，北科大参访团队进行合影纪念，通过对广联达公司的参观，同学们对广联达的发展历程、数字建筑理念有了更深入的了解，拓展了大家在建筑产业数字化转型方面的视野，为学院在将来建筑工程信息化领域的校企合作也提供了新思路和新机会。

文案：王小金

责编：陈欢 王尧

审核：黄晓霞