2020年6月13日，国内知名跑步APP悦跑圈联合创始人兼CEO，互联网连续创业者梁峰先生做客北科大金鼎云讲堂，为广大MBA学员们分享了他在创业过程中战略运营思维。

　　梁总曾就职于广州电子第七研究所，从事移动通信相关工作，主持了国内通信领域多项标准的制定。出于对体育的热爱，2009年跨行投身于运动类相关的创业项目，2014年2月，他带领团队创建的悦跑圈APP正式上线。作为一名资深的跑步爱好者，梁总曾参加2015上海半程马拉松、2015北极圈马拉松等国内外重要跑步赛事，2019年成功完赛世界六大国际马拉松赛事，完成世界马拉松大满贯，晋级六星跑者。

　　首先，梁总向我们分享了他对战略概念的理解。在他看来，战略就是一个创业者未来的目标，以及如何去达成目标，而不是那种纯粹为了牟利而去做的事情。战略需要创业者的高瞻远瞩，需要创业者把所有创业伙伴、团队、员工都整合在一起去实现共同的目标。

　　其中，时机是战略运营的一大关键因素。梁总表示，创业成功与否与创业者的能力有关系，但影响更大的因素则是“天时、地利、人和”，基于这三者，才会有战略的产生。比如国家出台一些相应的政策，对于一些创业者而言就是好的时机，从而奠定创业者战略运营的基础。天时——梁总在2014年做悦跑圈的时候就是刚好赶上国家鼓励做好体育创业的政策，约有154家的跑步APP同时诞生，体育行业的民间资本、体育用品市场都呈现出一片欣欣向荣的景象；地利——悦跑圈当时选择的办公地点是北京和上海，实现了最好的互联网人才和体育人才的结合与储备，形成了严谨的互联网+体育思维和专业的体育知识认知；人和——梁总的创业伙伴和搭档们思想统一，目标明确。

　　那么，我们应该怎么做才能把握好“天时、地利、人和”呢？梁总指出，首先就是要心怀敬畏，只有心怀敬畏你才能清楚地看到国家政策的走向，才能冷静地思考未来的路如何走，要敬畏这个时代，敬畏这个机会，敬畏你的团队，敬畏你的行业。其次要学会控制欲望，分清哪些是必做、哪些是可做、哪些是不做，不能只片面地看重互联网所谓的流量，更要看清自己行业的本质，认清什么是自己最应该去做的。

　　成功的战略到底是怎么来的呢？梁总认为“初心”是战略的萌芽和基础。最初创立悦跑圈的时候单纯就是想做一款有趣好玩的APP，但在近7年的创业过程中，他们也有过迷失，也曾经历了产品和商业化上的一些失败和挫折。而在不忘“初心”的基础上，战略要想成功，就离不开“团队、执行、流程、复盘”这四个因素：“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”——当团队成员对战略理解不一致的时候，就会产生矛盾，团队思想未统一，那么战略就是一纸空文；“少想多做”——执行力的高低事关战略实施的实际效果，好的执行力甚至可以弥补战略的不足；“极度简化下实施的流程”——好的流程是为了避免资源的浪费，而不是为了规避责任，悦跑圈规定流程执行不得超过四人，一定要做到避免低效和资源浪费；“前车之鉴，后事之师”——不断总结创业过程中的经验和教训，在复盘中持续优化调整战略运营。

　　梁总的讲座并不只是简单的跟我们分享知识和讲道理，他更喜欢与观众们在直播间中互动交流，梁总认为只有在沟通和交流中我们才能真正地发现问题和学习经验。在这种接地气的交流中，梁总和观众们在直播间中频繁互动，每个人都在一问一答中学习到了很多，比如：价值观一致才能充分发挥团队战斗力；完善的人才培养机制无惧人才流失“流水不腐，户枢不蠹”；要建立良好的工作习惯和有效的沟通方式；所有的工作论点应该对事而不对人；战略总是在不断地修正，不能只看理论而不去实战……

　　讲座结束之后，同学们仍意犹未尽，梁总宝贵的经验分享让我们获得了很多启发，相信会让众多MBA学员们在未来的工作生活中受益匪浅。感谢金鼎云讲堂为我们提供这样的平台，让我们有机会与梁总这样优秀的创业者面对面交流，同时让我们一起期待今后更多的精彩讲座，一起开拓视野共同成长进步！

　　文案| 赵明威

　　责编| 陈欢

　　审核| 黄晓霞