《孙子兵法》与我们的生活有什么关系？如何在战略管理过程中运用《孙子兵法》？7月21日晚，由北科大MBA中心举办的2017-2期“人和”对话邀请到育灵童教育集团教育研究院研究员王彪博士，与《领导力与组织行为》课程主讲教师裴利芳副教授、2017级MBA集中班学员围绕《孙子兵法与战略管理》展开了此次对话。

在全体学员的热烈掌声中，讲座正式开始。王博士首先从战略、战术两个维度向大家介绍了《孙子兵法》的主要内容，以及《孙子兵法》在历史和国际上的重要地位和现实影响。王博士指出，《孙子兵法》与我们的生活息息相关，它是一本有关公共视域中国家、组织、人际交往学问的著作，对于现当代的政治、外交和商业竞争具有十分重要的参考价值。

讲座中，王博士从战略制定的重要性、战略制定的基本原则、战略实施的主要手段等三个方面入手，对《孙子兵法》及与管理的关系进行了系统的分析和阐述。在“战略制定的重要性”方面，王博士引用了“战略失当的魏惠王”和“二战时期纳粹德国”两个典型案例，指出了战略对于战争成败的重要性。在“战略制定的基本原则”方面，王博士提出了战略制定的三个基本原则，即“利”是军事行动的原动力、辩证看待“利”的问题、“五事七计”。结合“赤壁之战”曹军大败的史实，重点从道、天、地、将、法等五个方面，分析了战败的主要原因。在“战略实施的主要手段”方面，王博士深入浅出、旁征博引，引用了古今中外大量的案例，从人力资源选拔与使用、人才选拔的原则、自身实力的建设、战略信息的重要性、先发制人的“速胜”论、居安思危制造“敌人”等六个方面分析了战略实施的主要手段。

讲座结束后，学员们现场积极提问，王博士逐一给予了解答。裴教授还将讲座中提到的人才选拔原则与课堂教学内容相结合，从智、信、仁、勇、严等五个方面，分析了企业管理中优秀领导人应该具备的个人素质。

本次讲座内容丰富，王彪博士扎实的理论功底和丰富的案例分析，给学员留下了深刻的印象。此次讲座这不仅是对《领导力与组织行为》课堂教学的有益补充，而且还拓宽了学员的眼界和认识，对于工作和生活有一定的指导作用。

(责任编辑：北科MBA中心)