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【贝壳有约】第12期:慎终如始,万事竟成——访北科EMBA校友刘其先

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时间: 2022-04-15

北科七秩,会弁如星。鸿儒辐辏,行效前贤。

德性实践,学道创新。薪火相承,代有奇俊。

70年风风雨雨,哺育出桃李满园。

求实鼎新,学风严谨,是贝壳人弦歌不辍,继往开来的精神给养;

一期一会,遥遥佳音,凝结了母校对校友的殷殷热忱,款款期待。

北京科技大学70年校庆即将来临,校友们满怀眷念,从五湖四海传来思念与祝愿,北科大MBA中心隆重推出校友专访,让我们一同倾听贝壳校友之声......

校友背景

刘其先,北京科技大学经济管理学院EMBA2012级校友、专业硕士研究生校外导师,中国大连高级经理学院客座教授,国务院国资委评定首批教授级高级政工师。中国企业改革与发展研究会理事、中国人力资源开发研究会理事。新兴际华集团有限公司党委委员、专职派出董事。获全国组织工作重点调研课题成果奖、全国国企党建研究成果一等奖2项,中国企业改革与发展研究成果一等奖3项、二等奖1项,全国国企管理创新优秀论文二等奖1项,中国企业文化优秀论文奖1项,中央企业党建政工研究成果二等奖2奖。荣获中央企业优秀团干部、优秀党务工作者、卓越责任官等荣誉称号。

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北科初心

央企与祖国共命运,员工与企业共成长。刘其先学长入职的新兴际华集团有限公司作为从军队脱钩的中央企业,在履行保军、应急、为民三大使命中成长壮大,营业规模从脱钩时的不足百亿元达到1400多亿元并首次荣登2012年世界500强。在做大的基础上如何实现“做强做优”,成为当时决策层优先思考的问题。于是以“管理提升”位主题的内部转型升级提质专项行动在全集团全面启动,全方位提升中高层管理人员的经营理念和管理理论就是其中重要内容。机缘巧合的是,北科大经济管理学院时任院长张群教授在长期跟踪研究新兴际华的基础上,形成了体验式管理著作《公司治理与集团管控:解读新兴际华现象》,把企业实践与管理理论完美融合,深入探寻并解读出企业经营管理背后密码,这也成为新兴际华集团决定与北科管院合作开展中高层管理集训的“媒妁”。刘其先学长就是在这个背景下来到北科“千秋邈矣独留我,百战归来再读书”。

作为中高层管理人员暂时放下手头繁忙的工作前往北科大EMBA课堂再次学习深造,刘其先学长自称是幸运的、感恩的。久违的校园生活、严谨的校风学风令刘其先这一批学长们深深倾服。学校不仅给大家调配最强的校内师资,还结合学员单位性质和业务特点邀请国内知名专家学者;不仅有精彩的课堂理论授课、生动的模拟股票操作,还有来自学员所在企业现场观摩和经验共享;不仅有丰富的课堂学习,还有丰富的课外交流....李晓静老师的财务课程,让同学们更能得心应手地从财务角度看待、对待企业低效闲置资产;范小华老师深厚的理论造诣让同学们更深刻理解大到企业边界小到中央企业范畴界定;何枫老师、魏钧老师......他们都在课堂、课外把自己平生所学无私相授......再次回到校园,学长能静下心来,犹如来到世外桃源洗涤心灵陶冶情操,收获满满;校园生活让同学们有更多时间相互交流、探讨学习问题,享受校园美好时光,收获同学们最真诚的情谊。

职场感悟

从北科如期毕业后,刘其先学长回到原职新兴际华集团企业文化部(党群工作部)任总经理、团委书记、机关党委副书记,2015年9月至12月中央企业中高层青年管理人员培训班“中青4期”结业后又先后转任办公厅(党委办公室、董事会办公室、总经理办公室、政策研究室)主任、董事会秘书(总助职级)、党委委员、专职派出董事和旗下新兴重工、新兴发展、新兴际华资产经管、新兴际华应急产业、双新国兴五家子公司外部董事,新兴际华医药控股、新兴际华科技发展两家子公司监事。有人曾把这三段工作经历形象地比喻为党群工作部“吹号”、办公厅“抬轿”和专职董事“投票”。刘其先学长认为虽有以偏代全之嫌,但也在一定程度上能说明些情况。

“吹号”吹好了就是品牌力

党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。刘其先学长在新兴际华集团工作15年,其中有9年是党群宣传工作。把党建工作与业务工作高度融合,党建就会成为企业生产经营管理不可或缺的一环。这些年来,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,在国资委党委正确领导下,新兴际华集团党委坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展,组织的科学发展观、创新争优、群众路线等专题活动5次登陆央视新闻联播,15项企业党建和思想政治工作领域工作实践新做法新经验在全系统或全国交流经验,而这些不仅彰显了新兴际华党建工作成绩,更重要的是对内激励了斗志、对外塑造了品牌,助推了企业发展、转化成了企业生产力。

“抬轿”抬好了就是领导力

身在办公室,就得受得了委屈、忍得了痛苦、耐得了孤独、扛得起误解,这是岗位性质决定的。担任新兴际华集团有限公司董事会秘书、办公厅(党办、董办、总办)主任,随着工作性质转变,刘其先学长也从一名负责党群工作的“吹号人”,变成一名服务决策层的“抬轿人”。要适应每一名领导管理风格,学长任劳任怨,默默做好一名“推磨人”。顾全大局维护公司整体利益,推动集团向前发展。曾国藩有句话:“受不得屈,成不得事”。刘其先学长将角色及时更换、自我革新、理顺。有这样一句话:每个优秀的人,都有一段沉默时光。那一段时光,他付出了很多努力,忍受了很多孤独和寂寞,那一段时光也成为了日后感动自己的日子。兴许搞宣传工作当“吹号人”,是迎接和煦阳光,那么“抬轿人”是阳光下的背影,岁月渐长,职场将是我们停留很长的一段人生时光,正是这样破茧而出学长才能在自己的职场生涯中披荆斩棘,才能成就一番作为!刘其先学长和办公系统的同仁认真落实“一紧(嘴紧)、两必(笃新必兴、厚积必华)、三能(动笔能写、动手能干、动脑能谋)、四铁(铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当)、五坚持(坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守)、双角色(谋士角色、隐士角色)”的部室工作文化和“由我来办、马上就办、办就办好”、“让基层最多跑一次”的“三办一跑”工作作风,增强部门服务力,为治理层提供全方位一体化服务保障。

    “投票”投好了就是发展力

刘其先学长的名片背面镌刻着他的从业座右铭:不在其位应献其策,既在其位当谋其政。由总部专任专董后,刘其先学长担任了六家企业的外部董事。董事的职责是定战略、作决策、防风险,必须在其位、谋其政、行其权、尽其责。从总部“抬轿”到企业“投票”,肩负新的使命,参与成员企业重大决策,学长深感责任重大,时常夜不能寐。作为董事会成员,自己投下庄严的每一票都攸关公司发展方向,学长深感担子很重,经常有压力,虽时而后怕,但正是基于这份对事业的追求、热爱和强烈责任感,每次“投票”前,刘其先学长都是把学习、调研、论证、请教作为前提条件,一是接天线——努力学习把握习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于国企改革发展党建重要论述和最新重要讲话指示批示以及上级政策,二是接地气——积极向任职企业学习,甘当小学生,了解企业情况,在任职之初认真就研阅了与七家任职企业主业相关的行业资料,力求有行业感觉、对专业有感悟,从而不断提升履职能力和水平,三是接专家——坚持“沟通、信任、支持”原则,注重与董事会其他成员特别是企业执行董事、高管人员进行密切互动、有效沟通,加深从不同角度对相关问题和政策制度的理解和把握,增强自身履职规范性和实效性。这一切都是为了在重大决策中都投入自己负责任的一票。

党性和职业素养要求他必须干一行爱一行、爱一行专一行,以此来践行党员使命、实现人生价值。正是有这样一份热爱、辛勤的付出,才能有所成就,看似一切源于偶然,但是其中又是必然。工作之余,刘其先学长注重从实践中升华理论,毕业20多年来,发表党建政工和管理类论文100多篇,把工作实践转化理论,又更好地指导实践。

寄语贝壳儿

理论和实践相结合

学习好只能说明你在学校打好了一定基础,并不代表你一定会成功,只不过你多了一个基础条件。我们要珍惜在学校的点滴时光,打好理论基础、做好知识储备,只有这样,走上社会的我们才能更好把理论和工作实践完美结合,进而走得更远、更宽、更好。社会中有更多的实践机会,要把学校所学所得融会贯通,运用到工作中,让职业生涯得心应手。学习永在路上、实践永无止境,慎终如始、万事竟成。今天你们以北科大为幸,明天北科大必将以你们为荣。

享受校园美好时光 ,迎接职场苦乐生涯

学校就是一座象牙塔。学习的苦仅仅是热身的练兵场,进入职场那才是真战场。职场从来不缺少肯吃苦的人,但很少人能懂得忍耐职场的苦。想要在职场打拼出一片天地,你需要的是机会。自身努力,领导赏识,才能不断进步。你要永远记住一点:受得了委屈,做得出成绩,忍得住脾气。没有人是天生的好脾气,一个能成大事的人,在关键时刻能管得住自己的情绪。喜怒不流于外,就要先苦其心志。

寄语母校70周年


守初心,七秩厚积成“贝”,北科桃李满天下;

担使命,一朝勃发破“壳”,经管芳华灼世间。


任职公司:新兴际华集团有限公司

新兴际华集团有限公司,19户国有资本投资公司试点中央企业之一,由原总后生产部(军级)及所辖78户军需企事业单位整编重组脱钩而来。聚焦保军、应急、为民三大使命,布局于冶金铸造、轻工纺织、装备制造、应急产业、医药产业等领域,旗下有新兴铸管(000778.sz)、际华集团(601718.sh)、海南海药(000566.sz)3家上市公司。曾多次跻身世界500强企业 。



采访 |汪松年

责编 | 陈欢

审核 | 黄晓霞