北科七秩，会弁如星。鸿儒辐辏，行效前贤。  

德性实践，学道创新。薪火相承，代有奇俊。  

70年风风雨雨，哺育出桃李满园。

求实鼎新，学风严谨，是贝壳人弦歌不辍，继往开来的精神给养；

一期一会，遥遥佳音，凝结了母校对校友的殷殷热忱，款款期待。

求实奋进70载，鼎新未来向百年！

北科大MBA中心的校友专访引贤聚才，让我们一同走进他们，倾听贝壳校友之声......

校友背景

黄大勇：北科大EMBA2016级校友，康迅传媒创始人兼总经理，北京慢性病防治与健康教育研究会理事兼副秘书长，北京市私营个体经济协会理事，中关村健康服务产业促进会专家委员会委员。获得了2019科特勒·新营销“年度营销领袖”大奖，被评为 “2019中国特色管理科学体系工程建设卓越人物”、“中国优秀诚信企业家”、“中国管理创新人物”“2021北京国际创意节领军人物”。北京科技大学经管经学院专业硕士校外导师。

北科初心

坚持初心，勇往直前，迷茫的时候就去读书学习，这是黄大勇学长一路走来一直秉承的理念。出生于河北一个农村教师家庭的黄大勇学长，自幼对困苦和闭塞就有着切身体会，通过读书学习，去外面的世界闯一闯，从青年时期就成为了他的理想。

改革开放的大潮，让黄大勇学长无法甘心跟从父亲的脚步做一辈子老师，他渴望能够打破生活中的各种条条框框，真正去市场经济的环境中做一名弄潮儿。在一家传统广告公司学习磨炼了采编技巧和广告宣传的能力后，他进入了以岭药业从事品牌宣传和企划工作，正是这段经历让他与后来一直为之奋斗的健康传播事业结下了不解之缘。

2003年，黄大勇学长来到北京，加入中国医药集团下属的国药广告有限公司，从事品牌策划，为大量一线药品品牌搭建学术营销体系，广阔的市场空间和更加丰富的职业机会助推他走上了创业的道路。

2007年，在经历了初创失败的打击后，他重新审视了自己选择的健康传播事业，慢工出细活，欲速则不达，用知识为客户创造价值，不追求快速变现，可能才是成功发展之道。秉持着这种想法，康迅传媒应运而生，并一路健康成长起来。

2016年，创立康迅的第九个年头，公司已经初具规模，30多人的团队运作良好，与中华医学会合作，并承接其旗下《中华医学信息导报》的运营工作等选择，让康迅的发展步入正轨，但让他困惑的是，公司业务增长缓慢，员工流动大，而自己却感到心力交瘁。他认识到，作为公司的总经理，仅仅只是业务能力强显然还不够，他需要知识的更新，需要认知上的突破。

抱着了解一下高端管理类进修项目的心情，他走进了北科经济管理学院。北科EMBA项目深耕学术，人情味浓厚，同时不哗众取宠的路线，与黄大勇学长做人做事的风格不谋而合。抱着多学习一些专业管理知识，以及扩充人脉的想法，他成为了北科EMBA2016级的学员。这段学习经历现在回想起来，仍是一段温暖的回忆。

魏钧教授、冯梅教授、李晓静副教授，分管副院长范小华等一众老师，都让黄大勇学长记忆犹新，北科教师团队严谨的教学风格，让他作为公司的带头人，第一次学会了如何做账、如何深入解读和使用公司财务报表，也第一次系统学习了企业社会责任要如何履行与实现。康迅作为与健康休戚相关的公司，在传播健康时，必须要有使命感和责任感，系统性、合规合法地承担起社会责任。而魏钧教授讲的人力资源和知识创新的内容，更是在康迅内部广泛推广并应用至今。北科的教师团队，学术专业又平易近人，让黄大勇学长和他们结成了长期的亦师亦友的关系，在公司运营方面，他会咨询老师们的专业意见，并与老师们合作研究一些创新课题。

职场感悟

鼓励创新 容忍失败

康迅内部有一个口号是“鼓励创新、容忍失败”，这与黄大勇学长北科EMBA的学习经历密不可分，商业模式创新理念一直贯穿在他的公司经营当中，在为药企客户服务时，注重的是专业化和差异化，而不是陷入到价格战当中。黄大勇学长说公司内部的创新不一定非要是颠覆性的，他们提倡的是点点滴滴，从小地方，容易的点入手；其次接受创新也是一件难事，也许很多次突发奇想，最终都是失败的结果，但也不能因此就停下来。

很多公司只考核利润，这当然简单明了，可是做服务不像做产品，不是一个天生有形的东西，而且服务的细节一直在变，如何考核创新理念，让服务变得可视化、可量化、可增值，这就需要管理者拥有高屋建瓴的管理智慧，要通过不断学习获得提升。

大家都很清楚，假如要为每一个客户都做单独定制的推广方案，显然既不现实也无法做到规模化经营。于是黄大勇学长引入了知识创新体系，让成功案例变得标准化、流程化、可视化、可复制，针对不同的客户，仅在细部做出创新调整，就可以达到事半功倍的效果。

疫情之下 困局与破局

受新冠疫情影响，关于健康话题的关注度上升到了前所未有的高度，这对于投身健康事业传播工作二十多年的黄大勇学长，是史无前例的挑战和机遇。疫情前他的公司每年要组织300至400场线下学术会议，几乎做到了行业的天花板。但在疫情的新常态下，线下学术会议举步维艰，此项业务营收骤降超过80%。

幸而多年来的经验和知识累积，以及公司内部的创新规划，让黄大勇学长再次站到了行业前端。他带领公司平均年龄27岁的团队，依靠长年累积的行业专家，开启了打造IP和直播宣传的道路。他告诉我们，目前康迅做的专业医学类线上会议及科普宣传直播，每年可以达到1300多场，且影响力在不断扩大。

2020年新冠疫情肆虐时，他们联手中华医学会推出的“抗疫视界”系列直播深受欢迎，其中一场张文宏、郭树彬等医学大咖参与的直播，在线人数突破800万，去年做的神经科学学术年会的直播，线上观看人数最高时达到13万人，作为一场神经科学专业类的直播，全国神内、神外的医生全部加起来差不多就是这个人数，几乎做到了行业全覆盖。这样的交流和传播规模，是传统的线下学术会议难以企及的。

随着信息爆炸时代来临，新媒体逐渐挤占了传统媒体的发展空间，新媒体几乎没有技术壁垒的门槛，谁都可以参与，但是黄大勇学长心里清楚，内容才是生命，打造专家团队，和权威、专业、有深度、有思想的独家内容，才是在竞争激烈的环境中不被淘汰的精髓。专注于细分赛道，深挖蓝海，让黄大勇学长在风云变幻当中拥有了一席之地，而不断学习，勇于创新，也让他能够激流勇进，立于潮头。

寄语贝壳儿

社会上有很多人说80后和90后太难搞，实际上不是这样的，当今的时代容易让职场上的年轻人产生撕裂感，但他们其实都是可以猛打猛冲，一点不娇气的。如果选择了一条道路，想要表现自己的价值，就要寻找机会，勇往直前。遇到迷茫的时候多读书，虽然社会经验和创新发展不能都靠书本获得，但是读书就像运动，可以给我们力量，帮我们打开格局。人生就像爬坡，是一个逆水行舟的过程，身边充满了竞争，不进则退。年轻人不能消沉，要做正确的事、正确的选择，不能怕失败，要对自己有信心，相信天道酬勤。

任职公司：康迅传媒

康迅传媒始创于2007年，致力于打造高效医学传播与学术交流平台，为大健康领域客户提供专业化、顾问式推广与整合营销服务。是中华医学会《中华医学信息导报》的独家运营商，旗下拥有全科学苑、神经时讯、围术期医学论坛等10个+新媒体和数千个行业社群，凭借“创新发展，跨界经营”的商业模式，深耕学术、营销和传播领域，60位+专职医学编辑和40位+核心技术人员组成编辑制作团队，先后为300家+健康领域客户及知名专家提供一站式学术推广解决方案。

文字 |白金宇

责编 | 陈欢

审核 | 黄晓霞