北科七秩，会弁如星。鸿儒辐辏，行效前贤。

德性实践，学道创新。薪火相承，代有奇俊。  

70年风风雨雨，哺育出桃李满园。

求实鼎新，学风严谨，是贝壳人弦歌不辍，继往开来的精神给养；

一期一会，遥遥佳音，凝结了母校对校友的殷殷热忱，款款期待。

北京科技大学70年校庆即将来临，校友们满怀眷念，从五湖四海传来思念与祝愿，北科大MBA中心隆重推出校友专访，让我们一同倾听 “贝壳校友之声”……

校友背景

程洪波，北科大MBA2009级校友，硕士研究生优秀论文获得者。拥有逾20年的企业管理经验。深耕医疗领域十多年，精于组织变革、管理创新、资源整合、人才开发等。现任北京国际医疗中心董事、CEO，约翰斯·霍普金斯大学公共卫生管理学院在读博士研究生（DrPH Candidate）。曾任美朗医疗董事长兼CEO、美中宜和医疗集团副总裁、美中宜和粤港澳大湾区总裁&CEO、美中宜和公益基金理事长、中国医院院长杂志理事会副理事长、中国医疗行业人力资源协会副委员，曾获中国青年企业家协会教育专业委员会授予的“中国 MBA 新锐 100杰出人物”奖，曾参与由国家卫生计生委医院管理研究所主审、主编并由中国商务出版社出版的《现代医院管理实务（Practice of modern hospital management）》一书，其中著有“现代医院360绩效考核”一章。

北科初心

大学本科毕业后曾在知名国企任职上市公司总经理助理，负责多家国有企业整合改制工作。2008年，善于求新的程洪波随着集团战略发展需求，入驻海南文昌发射中心，协同配合与卫星发射有关的地方项目，负责从成立公司到招兵买马的一系列组建和管理工作。在这两年的工作过程中，洪波校友开始重新审视自己，在强烈需要继续积累及自我沉淀的驱动下，他决定通过继续深造来重新选定未来发展方向。2008北京奥运后叶正值后奥运时代，中华大地各行各业都需要大量人才，在此机缘下，MBA深造之路成了程洪波的重要选择。

2009年统考一次过关，程洪波在工作8年后重新回到校园，进入北科大攻读MBA。回到阔别已久的校园，程洪波收获了各行各业的同学友情，他们共同探讨、共同进步。在校学习期间，程洪波不仅感受到北科大作为工科学校严谨的治学态度，也通过系列课程的学习，通过案例的分析、研讨感受到管理学院在管理创新、发散思维，打破边界上的独到之处。

职场感悟

而立之年，抉择职业方向

程洪波就读MBA期间，已进入三十而立之年，意识到需要定位正确的职业发展方向。凭着对医疗行业的热忱及对经济发展后特定领域将迎来新的发展机遇的敏锐嗅觉，毅然从原来的能源化工行业转入医疗行业。然而，最大的挑战是，程洪波并非医疗专业背景，想在医疗行业发展谈何容易！医疗行业人才稀缺，国家大力鼓励非公立医疗的发展，于是他发挥自己整合资源的优势，加入一家初创型企业（北京美中宜和妇儿医院），成为美中宜和医疗集团的重要伙伴之一。加入医疗行业后，程洪波将吃苦耐劳、肯拼爱思考的精神发挥到了极致，最初几年时间里他干脆驻扎在医院，与医生同吃同住，大力弥补自己非医疗专业背景的劣势。为了可以与专业人士“平等交流”不说外行话，他充分发挥长处，在不断进行组织变革及医疗人才吸引的同时深入业务，最终将组织变革与管理创新融入核心业务，“硬生生”地将短板变成了长板，功夫不负有心人，在赢得了其个人职业生涯快速发展并成功转型的同时，经过近9年的努力，其亲自参与打造的美中宜和也从原来的一家妇儿医院发展成为全国最知名的医疗集团之一，成为旗下囊括生殖、妇产儿、产后月子中心等10余家实体的生态企业集团，程洪波也完成了从美中宜和医疗集团人力资源副总裁向集团副总裁、粤港澳大湾区总裁&CEO、美中宜和公益基金理事长的华丽转身。

不惑之年，因初心而创业

从事妇儿专科领域9年，程洪波发现：很多家庭由于生命孕育过程中的阴差阳错，致使很多新生儿病；同时因为儿科医生的短缺导致了孩子看病的不及时、不充分；儿科医生普遍因为工资低而纷纷转行，造成社会上儿科医生的进一步短缺现象；医患关系、医者与患者的供给关系矛盾诸多等现象层出不穷。与妇儿专科打了多年交道的经验给了程洪波很大的触动，在一群志同道合的朋友的使命一致的驱动下，程洪波离开了内心不舍的美中宜和，于2018年与合作伙伴们一起创业，创立美朗医疗集团——一个专注儿科的非公立社区医疗平台，拟在深圳、北京、广州、上海等地布局线上线下相结合的儿科医疗模式。“以敬畏之心做医疗，让医疗回归医疗本质”的创业理念和初心促使程洪波创立这样一个医疗平台，让医生专注于儿童的健康本身，让家长不必因挂不上公立医院的号而耽误孩子的病情，让孩子因“美朗”的帮助而‘美’丽‘晴’朗，告别无法及时医治，告别无法找到好医生的阴霾，并且帮助家庭树立为孩子“治未病”的良好生活与健康习惯。

疫情之下，在困境中不断寻求突破

据WHO官方数据统计，2020年新冠疫情出现后，全球儿科患者比疫情前减少了近87%，在所有就诊的患者的减少比例中，排名第一。这显然给程洪波及其团队初创的美朗医疗带来了前所未有的巨大冲击。从本质上讲，儿科就诊少了，如果确实是因为生病少了，这绝对是一件好事，但这还有待于未来数据的考证。毫无疑问的是，他们的创业遇到了巨大的生存挑战。程洪波说：有时，“至暗时刻就是黎明的开始”，其团队开始不断寻求突破，由原来战略中的自建医疗实体转变为托管运营服务，充分利用自有团队的医疗资源整合优势，开始对不同的单点医疗机构进行“并联”，不仅可以更大限度的发挥团队的运营管理能力，也帮助了一些面对疫情冲击而面临生存挑战的单体医疗机构重新审视合力的重要性，抱团取暖，减少人为的行业内卷带来的成本增加，从而提高个体单点机构的联盟效应，而此时的美朗也从美朗儿科向美朗医管完成了跨越式的第一步。

管理者要具备与专业人员在专业领域对话的能力

在门槛如此高的医疗行业，非医生背景出身的程洪波如何管理好医护体系中的人和事？程洪波说：“做管理，与人要能在同一水平对话、与事要具备‘降维打击’的能力”。程洪波刚入医疗行业的前3-5年，基本以医院为家，向医疗专业人员学习各种专业知识、专业术语、医疗设备仪器，学习用同水平的术语与医护人员沟通，而不能用所谓“我是领导”的管理方式强行行政压制。对于创业者来说，进入壁垒比较高的行业，如果没有做好加倍付出的准备，那就会在实践中遇到更大的挑战，需要付出的更多的时间成本和辛苦。

寄语贝壳儿

保持积极的心态、明确的目标

初入职场的职场人，无论是打工还是自主创业，妄想躺平、离家近、挣的多的思想在某种程度上是会害了自己，特别不利于年轻人，尤其是刚开始参加工作的前几年，要做好充足的心理准备及身体准备，这几年是打好基础的关键，也是成长及发展的地基。记得有句话说“未来你一定会为你曾经吃过的苦而骄傲”。打好地基是需要方法的，没有方法、没有目标的傻干蛮干也是不可取的，要找到自己的目标及实现目标的途径及方法。

坚持很重要

90后、00后确实是年轻人，新一代年轻人的创新能力非常强，但对于一件事的坚持力、忍耐力是否像热情与激情一样燃烧，也是最后取得胜利的关键因素。坚持是一种能力，一件事的坚持有时可能需要五年、十年甚至更久。在学习、工作的道路上，如果没有很好的基础、沉淀，除非极其不寻常的智慧与运气，否则成功的路确实不容易达到。

学会修正

设定目标之后，在坚持的过程中，要学会去修正。遇到困境时切记不要完全否定自己，不要完全推翻之前的目标，也不能明知方向错了还一直保持原定的目标永不变。不管是工作还是创业，遭遇挫折很正常，碰壁后及时调整和反思，修正目标很重要，伟大的辩证法无处不在，也非常有益。

多行好事，莫问前程

多行好事，慢慢积累，到了一定阶段，会不经意间出现很多能帮助你的人，广结“善缘”，不要急于求成或急功近利，在沉淀中一定会得到越来越多的机会。没有任何一个人的人生路是不需要别人的扶持和帮助的，得道多助，失道寡助是亘古不变的古训，今天及未来依然适用。

运气要靠自己积累

运气对一个人的成功很重要。不过，运气不是等着天上掉馅饼，更多的还需要靠积累和付出，到了质的飞跃时，一定会获得让你如虎添翼的运气。

向阳而生，活出光芒的你

如果你还有一口气，就不要做成消极的人。在至暗时刻，也要能一直保持积极的心态，时常要给自己一些心理暗示，“我可以成为发光体”。知道事情的本质后，哪怕不如意十之八九，但依然精神抖擞，以最积极阳光的心态去面对和解决事情，你怎会不变成光芒万丈的智者、使者！

70周年校庆祝福

衷心祝福母校：永葆芬芳，华彩纷呈，桃李天下！

任职公司：

北京国际医疗中心（简称“IMC”）：IMC是经国家原卫生部批准的首家涉外医疗机构。位于北京东北三环商贸中心地带，紧邻第二使馆区。始终坚守“一切以患者为中心，让医疗回归医疗的本质，让医生回归医生的本质”的承诺，为各国驻华使馆、国际学校、企业高管、高端人士提供温馨舒适的专业化，定制化的医疗服务，从而成为了他们最信赖的涉外医疗机构之一。 IMC始终提供专业的一站式医疗服务，一直是外籍友人在京最信赖及首选的医疗机构之一，也是中国医疗与国际医疗有效链接及友好交流的平台。曾被环球时报评选为“外交官总评榜最佳医疗机构”。

供稿 |付慧丽

责编 | 陈欢

审核 | 黄晓霞