北科七秩，会弁如星。鸿儒辐辏，行效前贤。  

德性实践，学道创新。薪火相承，代有奇俊。  

70年风风雨雨，哺育出桃李满园。

求实鼎新，学风严谨，是贝壳人弦歌不辍，继往开来的精神给养；

一期一会，遥遥佳音，凝结了母校对校友的殷殷热忱，款款期待。

求实奋进70载，鼎新未来向百年！

北科大MBA中心的校友专访引贤聚才，让我们一同走进他们，倾听贝壳校友之声......

校友背景

刘键：冀中能源集团党委副书记、副董事长、总经理。北科EMBA2012级校友。

北科初心

钢铁人的梦

2013年，刘键学长在河钢集团下属的唐钢中厚板公司担任总经理。多年在生产厂摸爬滚打的实战经验，一直以来不间断的学习，对工作的超强专注和脚踏实地的风格，让他成为出了名的“钢铁战士”，也成为同级高管人员中的佼佼者。作为“钢铁摇篮”的北科大，是每位钢铁人心目中最专业的学府，深知学习和读书重要性的刘键学长，在提升管理能力的道路上，将北科大EMBA项目视为最优选择。

刘键学长在考察了北科大EMBA项目后，认为该项目专业度高、针对性强，且极具特色，采用了集中授课模式，让身为公司高管的学员们，既不会过度分散精力，也有助于短时间内强化专项管理知识和技能。日常工作中最善于抓重点和解难题的高管们，在集中学习的过程中，可以更高效地与老师和同学们沟通交流、建立信任，同学互助、共同提高的效果极好。经过入学考试和面试，刘键学长成功入读北科大，实现了他自己以及很多钢铁人的梦想。

整个学习过程紧张而充实。特别是在攻读EMBA的同时，刘键学长的工作也迎来了新的变化。2014年他升任河钢集团北京国际贸易有限公司董事长、总经理，工作地也随之转到北京。从生产单位到贸易单位，从传统企业管理到现代企业治理，让他从更多角度对于EMBA的课程有了更全面、更深刻的认知。其中，广受好评的财务报表分析课程令他印象最为深刻。李晓静老师深入浅出的教学风格，让这位自动化专业出身的企业高管，从根源上了解了作为管理者，不应该只盯着当前利润、只看表面的红红火火，而要透过现象看本质，将四张报表融合在一起，看企业的每一个决策怎样在表内流动和互相影响，并以此找到企业可持续发展的正确道路，只有这样才算是真正的管理。

职场感悟

着眼实际、高于实际

工商管理硕士，与其他学术型硕士不同，学员都已经具备一定企业工作和管理经验。在学习的过程中，大家都是带着实际问题来的，学习既要着眼实际，又要高于实际，也就是不能拘泥于一时一地的实际，要以点带面，围绕某个问题的解决，带动整个企业理念的转变、能力的拓展、管理的提升、体系的优化。

以刘键学长担任董事长和总经理的河钢国际来说，他到任时，河钢国际是一个地地道道的费用单位，主要职责是将子公司需要的进口矿买回来，保证钢铁子公司正常生产需要，同时负责将一部分出口产品销往国外，总部人员管理费用由集团支出、驻厂分公司人工费用由所属子公司支出。当时，河钢国际面临重重困难，内部员工干多干少都一样、缺乏积极性，外部各子公司抱怨铁矿石采购价格高。

局限或者执拗于细节和眼下的困难，只会阻碍发展的眼光和前进的脚步。刘键学长借鉴全球知名同行的业务模式，依托河钢集团的规模优势，把上游和下游串联起来，把进口和出口整合起来，把实体经营和金融创效结合起来，让原来的采购、物流、融资、库存等业务环节都成为价值链条。在集团统一采购的同时，利用M+1、M+2、掉期等市场和创效工具，采购价格降了；依托集团大物流、大港口资源，整合进口矿物流系统，对海运、卸港、发运等进行统一管理，物流费用降了；对港口铁矿石资源统一调配，在安全顺畅保供基础上，抢占市场时机进行“港口置换”，库存降了，效益升了；以进出口贸易和资金流动为基础，开展汇率、期权、国际贸易融资业务，经营思路开了、创效路径宽了。

在内部管理上，刘键学长打破原来贸易业务部门“从头到尾”的全流程业务模式，将业务流程中的不同工作“分割”到不同部门，形成由矿产资源部、商运部、风控结算部为主的链条型管理模式，并从订单执行起，就对风险进行预判、预案。在此基础之上，推出全员绩效考核方案，把管理、工位等费用和创效指标分摊到每名员工身上，大大激发了员工工作的积极性。

2017年，刘键学长升任河钢集团副总经理时，河钢国际已实现年贸易量1亿吨以上、创效额10亿元以上，实现了从集团内部费用单位到市场化经营“样板单位”的华丽转变，成为中国钢铁行业原料贸易领军企业。

思想破冰、聚焦执行

刘键学长用这样一句话来总结自己工作以来的心得：用思想的破冰带动行动的改变，把不可能变成可能。

一件事只有想到了，才有可能做到，所以思想上打破常规、突破“不可能”的束缚是解决问题的前提。刘键学长说，敢想不是天马行空的想，而是既要仰望星空也要脚踏实地的想，就是要在迈出第一步的时候，已经想到了后面四步、五步，这样即使在实际工作过程中出现了突发事件，我们也有应对的方法，不至于陷入迷茫、迷失方向。他从钢铁生产线一路走到国际贸易公司的掌舵人，再到河钢集团任副总经理分管海外事业和投资、资本运作，后来又担任河钢股份党委书记、董事长，2021年又从耕耘了多年的河钢集团调任冀中能源集团，工作跨度大、难度高，但正是他理念超前、敢于突破、善于谋划，才实现了无论负责和分管哪个板块、什么业务，都能取得亮眼业绩。调任到冀中能源集团半年多来，刘键学长一边深入了解集团每一个板块的业务表现，同时也在规划着下一步发展计划，他提到在EMBA的学习过程以及后来的社会实践中，资本运作都是很重要的一部分内容，他在河钢集团有过成功的经验，现在希望通过这些年的实战经验积累，也为冀中能源集团探索出一套完整可行的方案。

思想破冰是关键一步，但也仅仅是第一步，刘键学长一直对于计划落地的执行力最为看重。对于如何打造团队的执行力，他有自己独到的看法，就像《小王子》里说的，“如果你想造一艘船，不要找一批人来搜集材料，不要指挥他们做这个做那个，你只要教他们如何渴望大海就够了。”刘键学长对华为等优秀企业科学的量化考核机制深受触动，通过激励机制，让优秀的人才把自己全身心投入到工作当中，而不必过度在意当下谁是他们最大的老板，这样的团队肯定是最具执行力的。他也善于将管理权力下放，通过严格的量化考核，让年轻团队中业绩好、素质高的人快速脱颖而出，然后通过充分授权和提供资源，让他们去管理自己的小团队，帮助他们完成一项又一项新业务、新目标。

在他的带领下，无论是曾经任职的唐钢中厚板、河钢国际、河钢股份，还是现在的冀中能源集团，团队里的人还是原来的人，但是过去想不到、不敢想的很多工作，不仅做了，而且做成了。

寄语贝壳儿

刘键学长对自己要求很高，多年来一直保持着运动和读书的习惯。运动可以保证身体持续保持良好状态，读书则可以让自己保持成长。到冀中能源工作后，为了尽快了解新公司的实际情况，他不单在会议室听汇报，还定期主动下煤井、下产线。这对体力和精力都是一种考验，正是由于多年来对自己的严格要求，才使得他面对这样高强度的工作游刃有余。

因此，刘键学长建议学弟学妹们，一方面要保持适度的运动，因为身体是精神的承载，运动可以让身体和精神保持积极向上的状态；另一方面是要养成读书的习惯、多读书，尤其是多读一些历史类的书籍，以史为鉴、以人为镜，从历史和他人的经验中汲取前进的力量。比如，他近期读了很多本与成吉思汗相关的书，就像了解一家公司一样，从不同角度去观察和理解，就会得出更全面、更准确的结论。他把成吉思汗当做一个多面体，从不同的角度分析他是怎样走到绝境，又一次次绝处逢生的。借助前人的经验和总结，可以为我们走出今日困境提供最佳指导。

任职公司：冀中能源

冀中能源集团是2008年6月经河北省政府批准，由河北金能集团与峰峰集团联合组建而成的省属重点国有企业。现已成为以能源产业为基础，制药、化工新材、装备制造、物流、医疗健康等非煤业务竞相发展的大型企业集团，下辖峰峰集团、冀中能源股份公司、邢矿集团、邯矿集团、张矿集团、井矿集团、山西冀中7家产煤子公司，以及华北制药、国际物流、河北物流、装备集团、华北医疗5家非煤子公司，从业人员10万人，控股冀中能源、华北制药和金牛化工三家上市公司，拥有一家财务公司。产业主要分布在河北、山西、内蒙、新疆等13个省区。冀中能源集团是世界500强企业，2021年实现营业收入1500亿元。

文字 |白金宇

责编 | 陈欢

审核 | 黄晓霞