为紧跟数字时代的管理变革趋势，提升师生在战略管理、组织发展与人力资源管理领域的理论素养与实践能力，4月12日晚，我院特邀2002级MBA优秀校友、和君咨询专家、学院校外导师杨城重返校园，围绕“从战略管理到组织、人力资源管理的企业实践”主题，带来了一场融合理论框架与实战案例的高质量学术分享。

讲座伊始，杨城学长围绕AI 时代管理新范式、战略管理体系、战略落地工具以及组织与人力资源实践四大核心内容展开深入讲解。他引用“我注六经、六经注我” 的理念，结合权威实验数据，阐释了在人机协同中“人为主导、AI 赋能”的核心逻辑，为师生理解数字化管理提供了崭新视角。

在战略管理部分，杨城学长系统剖析了战略“3+1”核心命题，深入介绍了BLM业务领先模型，并以《三国演义》中的“隆中对” 为案例，从差距分析、战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计到战略解码层层展开，将抽象的战略理论转化为易于理解的实战逻辑，帮助学生构建从战略制定到执行的完整认知闭环。

在组织与人力资源管理环节，杨城学长以“企业成功=战略×组织能力”为核心，详细阐述了员工能力、思维模式与治理方式三个维度的组织能力模型，并介绍了直线职能、事业部、矩阵型等不同发展阶段的组织形态适配策略。同时他还聚焦3P体系、人才供应链、人才盘点及激励机制等实务模块，促进战略思维与人力资源管理实践的深度融合。

讲座结束后，现场互动环节气氛热烈。同学们结合专业学习与职场实际，踊跃提问，内容涵盖AI 工具在管理学习与实务中的应用、BLM 模型在中小企业的落地策略、战略型人才的培养路径等议题。杨城学长结合自身丰富的咨询经验逐一作出细致解答，分享了诸多务实的方法与前沿思考。

整场讲座内容扎实、贴近企业实际，紧扣AI时代的管理前沿与实战需求，既有理论深度，又具实践指导意义，有效增强了师生对战略与人力资源管理的实务理解，进一步激发了大家持续学习、深耕专业的热情。未来，学院将继续聚焦管理前沿，组织开展更多高质量的学术交流活动。

供稿| 赵胜雯

责编 | 陈焕丽

审核 | 黄晓霞